Увеличение производительности Go-приложений с использованием оптимизации, основанной на профилировании
Благодаря профилированию Go-приложений во время выполнения, компилятор Go может принимать более эффективные решения об оптимизации в последующих сборках, что приводит к значительному улучшению производительности CPU. В рамках этой технической сессии разработчики узнают, как работает оптимизация, основанная на профилировании, и как они могут использовать её для повышения (и измерения) производительности своих приложений как в Google Cloud, так и за его пределами.
Увеличение производительности Go-приложений с использованием оптимизации, основанной на профилировании
Благодаря профилированию Go-приложений во время выполнения, компилятор Go может принимать более эффективные решения об оптимизации в последующих сборках, что приводит к значительному улучшению производительности CPU. В рамках этой технической сессии разработчики узнают, как работает оптимизация, основанная на профилировании, и как они могут использовать её для повышения (и измерения) производительности своих приложений как в Google Cloud, так и за его пределами.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
